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Low Maintenance Landscape Design Ideas for reducing landscaping maintenance time and costs


Low Maintenance Landscape Design

Ideas for reducing landscaping maintenance time and costs





Low maintenance landscapes must be planned ahead of time. Many homeowners make the mistake of piecing their yard together here and there. This typically creates a landscape that requires more time and money to maintain than was anticipated. The best way to avoid this problem is to hire a professional landscape designer or architect to plan out your garden with reduced maintenance in mind.
Simplicity of DesignLandscaping experts agree that a simple design is the key to a low maintenance landscape. Christopher Starbuck, an Associate Professor for the Division of Plant Sciences at the University of Missouri Extension, says, "Simplicity is characteristic both of good design and low-maintenance landscapes. Eliminate frills such as statues and water features, or design them for easy care and maintenance." Let the landscaping professional that you choose to work with know up front that you would like a simple, low-maintenance landscape.
Low Maintenance PlantingAccording to Robert F. Brzuszek, an Assistant Extension Professor for The Department of Landscape Architecture at Mississippi State University, a low maintenance landscape must have the right size plant in the right place. If your designer keeps this in mind it will help you avoid constant pruning. Brzuszek also recommends planting in masses because plants are easier to care for and mow around when grouped. For the most success, mass plants with similar light, water and care needs.
MulchingSkip Richter, the director of the Travis County AgriLife Extension (Texas A&M), recommends mulching as a way to reduce landscape maintenance needs.
Benefits of mulching:
  • Acts as a weed barrier
  • Holds in moisture, which reduces watering
  • Releases nutrients into the soil
  • Improves the appearance of garden beds

What’s Out There to Include National ASLA Design Award Winners

Nasher Sculpture Center

The What’s Out There (WOT) database of the nation’s designed landscapes has grown considerably since its launch four years ago. State-specific initiatives have added more than 150 sites in Maine and similar efforts are underway for Texas and Virginia – there are currently more than 1,500 sites, 10,000 images and 750 designer profiles in the database.

More recently, Postmodernist was added as a landscape design style and WOT has been optimized for smartphones and similar mobile devices (it even includes GPS-enabled What’s Nearby function that locates all landscapes in the database within a 25-mile radius of a given location). Now, ASLA Design Award-winning projects will also be included, a move spurred in part by threats to more recent works of landscape architecture and architecture (think of the current controversy with MoMA’s building expansion plans).
Byxbee Park

Lakewood Cemetery
(upper): Byxbee Park's shell path and teardrop shaped berms, both of
which have been altered; photo by Peter Richards, 1991. (lower):
Lakewood Garden Mausoleum at Minneapolis's Lakewood Cemetery,
designed by Halvorson Design Partnership, Inc. and recipient of the
2013 ASLA Award of Excellence in Design; photo courtesy Coldspring.

SinceWhat’s Out There was established in 2009, the criteria for inclusion has largely been limited to works designed and built prior to 1976 (the nation’s Bicentennial); places eligible for listing in the National Register of Historic Places or designated as a National Historic Landmark; or landscapes completed by someone whose career is complete. But unfortunately there are many sensitive, threatened landscapes that would benefit from the exposure that What’s Out There can provide but that don’t fit the criteria. For example, the Nasher Sculpture Center in Dallas, TX, designed by Peter Walker & Partners and recognized with a Design Award of Honor in 2004, is being bombarded by reflected light from its glass-clad neighbor, Museum Tower. And just last year, Byxbee Park in Palo Alto, designed by Hargreaves Associates with artists Peter Richards and Michael Oppenheimer and recipient of an Honor Award in 1993, was irrevocably altered when many of the park’s iconic teardrop-shaped hillocks were shaved down and a shell-paved path was removed for easier maintenance.
So after consultation with area experts, the CEO Roundtable (a group of firm leaders who meet regularly to share insights into the changing issues that affect the profession of landscape architecture), and TCLF Board members who are practicing landscape architects, TCLF decided to include all built, US-based national ASLA Design award-winning projects in the database. TCLF staff will begin with the most recent years and work backward through ASLA’s official list of recipients, which dates back to 1981.
“The future of our designed landscape legacy depends on informed stewards,” said TCLF Board Member and landscape architect Mario Nievera, a Palm Beach- and New York-based practitioner who served on the National ASLA Professional Awards Jury between 2011 and 2013. “Each addition to What’s Out There is yet another valuable resource for stewards.”
What’s Out There was conceived as a living, growing database, and further refinements and additions are often being explored. If there is something else you think we should consider, please contact What’s Out Thereprogram manager Courtney Spearman with your feedback, thoughts and ideas.

Small Garden Design


 
Small Garden Design
 
Two plans for a small city or Urban Garden show a broad expanse of turf, broken in the center by a miniature cement lily pool. Stepping stones lead from the house to the pool, circle it and extend to the little arbor in the rear. Stepping stones detract less from the apparent size of the lawn than walks and are picturesque. A better way is to place the garden wooden gate a little to the right or left, and bring the path with an easy curve to the door, thus giving more privacy to the dwelling, especially as this idea can still further be developed in the arrangement of the borders on each side, which can be devoted to ornamental gardening. Next to a wall a good Whitethorn hedge forms the best boundary fence, and as regards shelter it is even superior to a wall. When the bottom is kept free from weeds, and the top neatly clipped, it gives an air of tidiness to the garden, and is usually indicative of good culture on the part of the occupier.

Novo complexo junta termas e Spa Banyan Tree


As propriedades medicinais da água - cloretada, sódica e hipersalina - são reconhecidas há séculos, desde logo pelo Rei D. José I, que ali vinha tratar as chagas das pernas, mas o fim da comparticipação estatal dos tratamentos, fez baixar a utilização, ferindo de morte o negócio. As termas passaram de moda, e em 1961, as do Estoril fecharam portas definitivamente, após séculos de exploração continuada. À época, o centro termal já estava associado à Estoril Plage, proprietária do Hotel Palácio e do vizinho Hotel do Parque, a quem coube a exploração no século passado. Entretanto o Hotel do Parque foi demolido, mas a piscina, “em ferro e com uma manutenção complicada”, manteve-se e esteve durante anos ao serviço dos bombeiros, que ali ensinaram muita gente a nadar.
Quarenta e oito anos depois, as Termas do Estoril renascem. Mantém-se um dos accionistas - a Estoril Plage - mas desta vez em parceria com a construtora e imobiliária Opway. A localização alterou-se ligeiramente, e embora continue nos terrenos do Hotel Palácio, o novo complexo surge agora ao lado da mina de água termal. Em compensação, tanto o hotel como os apartamentos de luxo “Palácio Residências” (ainda em construção nos antigos terrenos do Hotel do Parque), serão ligados ao Estoril Wellness Center através de túneis. A inovação obrigou à transladação das áreas técnicas (ar condicionado, gás, etc) para uma zona menos nobre no terreno, mas confere maior privacidade aos hóspedes.
Dois em um
O projecto actual também é bastante mais completo, já que contempla um Spa além das termas. As duas áreas são perfeitamente distintas, tanto na decoração como nos equipamentos, além de funcionarem em recepções independentes. O Elements Spa ocupa os primeiros três pisos do Estoril Wellness Center e tem entrada exterior pelo pátio do hotel, e interior pelo futuro túnel. Já as termas, instaladas nos pisos superiores, dão directamente para a Avenida de Portugal, graças ao desnível do terreno. O conceito das termas é abrangente, apostando tanto no tratamento das doenças respiratórias, músculo-esqueléticas e dermatológicas, como na prevenção e ainda numa terceira via: a do bem-estar. Daí a importância do contrato de gestão com a Elements Spa by Banyan Tree, e a introdução de pormenores como um Spa Cuisine.
Os 2500 m2 do complexo incluem piscina, ginásio, duches, banheiras, salas de tratamento e repouso e gabinetes médicos, permitindo também às termas aventurarem-se na medicina estética.
Diversificação da oferta
O novo equipamento vem diversificar a oferta da Costa do Estoril e deverá impulsionar o turismo de saúde na região, além de gerar 40 novos postos de trabalho. Entre os potenciais clientes estão desde já incluidos os 2,2 milhões de habitantes da área metropolitana de Lisboa, pelo facto de poderem fazer os tratamentos sem terem obrigatoriamente de ficar alojados num hotel. Mas das unidades hoteleiras da zona envolvente também virá muito negócio, antecipam os responsáveis. Há uma relação especial com o parceiro de grupo Estoril Palácio, mas a direcção das termas está já a trabalhar nas parcerias com as hotéis da região.
Três perguntas a…
Nuno Simões Coelho, director do Complexo Termal do Estoril
1 - A Banyan Tree já está em Portugal, com as duas marcas de Spa. Há alguma inovação neste Elements Spa, ou segue os mesmos standards?
A principal diferença é o edifício autónomo do hotel. No nosso caso, temos um edifício que está dividido em duas vertentes: as Termas do Estoril, com a parte mais medicalizada, e o Spa, mais virado para o bem-estar. No fundo, os standards dos tratamentos são idênticos. As nossas terapeutas do Elements Spa são todas tailandesas e formadas na Academia da Banyan Tree, em Phuket. É uma exigência da marca, pelo menos agora nesta fase. E além da formação base, todas fizeram um treino de três meses, já com o objectivo de virem para Portugal. Para a fase de abertura temos seis terapeutas; uma delas é a Spa manager. Já estão connosco há dois meses. Depois vamos reforçar a equipa, naturalmente. A decoração do Spa é adaptada, mas os equipamentos são standard. As próprias camas vieram da Tailândia e são as que se usam nos Elements Spa por esse mundo fora.
2 - Antes da abertura, têm estado a operar no Estoril Palácio. Como está a correr? Quais as estimativas para o primeiro ano do complexo?
Neste momento temos duas suites do hotel reservadas para os tratamentos, os quais estão a ser divulgados numa recepção própria, no lobby do Estoril Palácio. Iniciámos em Agosto e correu lindamente. Setembro foi ainda melhor. É difícil antecipar números. Nesta fase, vamos apostar na divulgação do Spa e termas. Uma parte muito importante dos nossos clientes vai ser captada neste e nos hotéis da região, além dos clientes externos, do Estoril, de Cascais, de Lisboa. No caso do Spa, grande parte da nossa promoção vai ser feita via site e canais de marketing da Banyan Tree. Mas o nosso programa de marketing vai para todos os hotéis nas proximidades que não têm Spa ou que têm Spa mas não termas. As termas são o elemento centralizador. Vamos divulgá-las a toda a comunidade médica, porque os tratamentos só são feitos por prescrição médica. Já temos uma directora clínica (Cândida Abranches Monteiro) e estamos a identificar vários médicos, com várias especialidades - otorrino, dermatologia, fisiatra - para acompanhar as várias áreas. É a característica da água que faz a diferença. O aquífero mantém-se, portanto agora é divulgar ao máximo tantos os tratamentos curativos, como os preventivos.
3 - Este ano temos assistido a uma série de desenvolvimentos nas termas, desde a abertura de Montreal, aos desenvolvimentos em Vidago e Melgaço. As termas estão na moda?
As termas estão associadas a tudo o que é natural; não são usados químicos, nem tratamentos invasivos. E estão perfeitamente integradas nesta crescente tendência ecológica e do culto da vida saudável. É uma nova forma de encarar o bem-estar, incluindo uma alimentação saudável, etc. E uma das adaptações a esta nova realidade traduz-se, por exemplo, na introdução de um Spa Cuisine no Estoril Wellness Center, com uma alimentação vocaccionada para Spa, mais leve e mais à base de produtos naturais

A população de Barão de São João presenciou ontem, dia 24, um momento pelo qual há muito ansiava - o lançamento da 1ª pedra do Lar de Idosos


A população de Barão de São João presenciou ontem, dia 24, um momento pelo qual há muito ansiava - o lançamento da 1ª pedra do Lar de Idosos.A cerimónia contou com a presença da Governadora Civil do Distrito de Faro, Isilda Gomes, dos membros da Mesa Administrativa da Santa Casa da Misericórdia de Lagos, dos autarc
A população de Barão de São João presenciou ontem, dia 24, um momento pelo qual há muito ansiava - o lançamento da 1ª pedra do Lar de Idosos.A cerimónia contou com a presença da Governadora Civil do Distrito de Faro, Isilda Gomes, dos membros da Mesa Administrativa da Santa Casa da Misericórdia de Lagos, dos autarcas de Barão, além do executivo municipal, do administrador da Habitâmega Construções S.A., empresa responsável pela empreitada, e demais convidados, e teve lugar no próprio local onde este equipamento vai nascer, prevendo-se que esteja pronto a inaugurar daqui a um ano.
Esteve igualmente presente neste dia Jorge Botelho, Director do Centro Distrital de Segurança Social de Faro, que aproveitou para lembrar que “esta é uma obra há muito tempo defendida pelo presidente da Câmara Municipal de Lagos, que decidiu avançar com este equipamento dada a necessidade urgente para esta freguesia”. A terminar, Jorge Botelho ainda reforçou que este será “mais um lar de qualidade para o Algarve e um equipamento importantíssimo para Barão de São João, que vai ajudar muita gente na altura da vida em que mais se precisa de auxílio”.O Presidente da Câmara Municipal de Lagos, Júlio Barroso, que falou igualmente na condição de Provedor da Santa Casa da Misericórdia, instituição dona da obra, começou, em jeito de brincadeira, a dizer que era altura para se dizer “até que enfim que esta obra arranca!” Lembrando que este processo já se arrastava há muitos anos, e que “foi necessário elaborarem-se 3 projectos, com inúmeras adaptações pelo meio, para que tivéssemos condições de o candidatar a fundos do Governo”, o autarca aproveitou a ocasião para homenagear o arquitecto responsável pelo projecto, Mário Martins, natural de Barão de São João, que “nunca regateou esforços para avançar da melhor maneira com este projecto” e os Presidentes da Junta de Freguesia, António Correia e José de Jesus Gomes (o actualmente em funções e o anterior titular do cargo, respectivamente) “pela sua perseverança no que diz respeito à concretização deste equipamento”.No final, ainda adiantou que falta apenas “voltarmos daqui a um ano para inaugurar este equipamento que trará descanso e segurança para quem dele necessitar”.Recorde-se que o Lar de Barão de São João é um novo equipamento de âmbito social, com 39 camas, isto é, com capacidade para acolher 39 utentes, a construir de raiz na povoação de Barão de São João, em terreno cedido pelo Município de Lagos.A obra, da responsabilidade da Santa Casa da Misericórdia de Lagos, representa um investimento de cerca de 1,5 milhões de euros (1.419.936,29 € + IVA), valor esse sujeito a comparticipação através do Programa Operacional do Potencial Humano, no âmbito do Plano de Obras Públicas lançado pelo Governo como uma das medidas de combate à crise.O Protocolo existente entre a Santa Casa da Misericórdia e o Município garante a cedência do terreno, o apoio da Câmara ao desenvolvimento dos processos administrativos de concurso para a empreitada e o apetrechamento do equipamento.O projecto do Edifício é da autoria do Gabinete de Arquitectura de Lagos “Mário Martins – Atelier de Arquitectura, Lda”, estando a construção a cargo da empresa Habitâmega – Construções, S.A. O prazo de execução previsto é de 360 dias.No final da breve cerimónia falou a Governadora Civil do Distrito de Faro, Isilda Gomes, que começou por “saudar um autarca que não tem medo de realizar obra e de seguir em frente”. “Júlio Barroso é um autarca com visão de proximidade que se preocupa com as pessoas e com os seus munícipes”, afirmou. Para Isilda Gomes obras como esta têm muito mais significado do que qualquer obra megalómana para o país, defendendo que “esta decisão vai ao real encontro das necessidades das nossas populações”. Reforçando a ideia de que “este projecto terá inúmeras vantagens, especialmente o facto de travar a desertificação destes centros rurais”, aproveitou para deixar, também, palavras de agradecimento a Jorge Botelho, “por ter a capacidade de reivindicar junto do poder central estes apoios que são fundamentais para a concretização de necessidades nesta área”.No final, Isilda Gomes confessou que são momentos como estes que a fazem sentir bem na pele de Governadora Civil “porque estamos aqui a cumprir os nossos desígnios e a fazer aquilo para que fomos formatados – a solidariedade”.Depois da tradicional assinatura e deposição do Auto da 1ª Pedra, o ambiente de festa em Barão de São João continuou, no âmbito da Festa de São João Baptista, padroeiro da freguesia, com eventos culturais, religiosos e recreativos.as de Barão, além do executivo municipal, do administrador da Habitâmega Construções S.A.

Novo complexo junta termas e Spa Banyan Tree



As propriedades medicinais da água - cloretada, sódica e hipersalina - são reconhecidas há séculos, desde logo pelo Rei D. José I, que ali vinha tratar as chagas das pernas, mas o fim da comparticipação estatal dos tratamentos, fez baixar a utilização, ferindo de morte o negócio. As termas passaram de moda, e em 1961, as do Estoril fecharam portas definitivamente, após séculos de exploração continuada. À época, o centro termal já estava associado à Estoril Plage, proprietária do Hotel Palácio e do vizinho Hotel do Parque, a quem coube a exploração no século passado. Entretanto o Hotel do Parque foi demolido, mas a piscina, “em ferro e com uma manutenção complicada”, manteve-se e esteve durante anos ao serviço dos bombeiros, que ali ensinaram muita gente a nadar.
Quarenta e oito anos depois, as Termas do Estoril renascem. Mantém-se um dos accionistas - a Estoril Plage - mas desta vez em parceria com a construtora e imobiliária Opway. A localização alterou-se ligeiramente, e embora continue nos terrenos do Hotel Palácio, o novo complexo surge agora ao lado da mina de água termal. Em compensação, tanto o hotel como os apartamentos de luxo “Palácio Residências” (ainda em construção nos antigos terrenos do Hotel do Parque), serão ligados ao Estoril Wellness Center através de túneis. A inovação obrigou à transladação das áreas técnicas (ar condicionado, gás, etc) para uma zona menos nobre no terreno, mas confere maior privacidade aos hóspedes.
Dois em um
O projecto actual também é bastante mais completo, já que contempla um Spa além das termas. As duas áreas são perfeitamente distintas, tanto na decoração como nos equipamentos, além de funcionarem em recepções independentes. O Elements Spa ocupa os primeiros três pisos do Estoril Wellness Center e tem entrada exterior pelo pátio do hotel, e interior pelo futuro túnel. Já as termas, instaladas nos pisos superiores, dão directamente para a Avenida de Portugal, graças ao desnível do terreno. O conceito das termas é abrangente, apostando tanto no tratamento das doenças respiratórias, músculo-esqueléticas e dermatológicas, como na prevenção e ainda numa terceira via: a do bem-estar. Daí a importância do contrato de gestão com a Elements Spa by Banyan Tree, e a introdução de pormenores como um Spa Cuisine.
Os 2500 m2 do complexo incluem piscina, ginásio, duches, banheiras, salas de tratamento e repouso e gabinetes médicos, permitindo também às termas aventurarem-se na medicina estética.
Diversificação da oferta
O novo equipamento vem diversificar a oferta da Costa do Estoril e deverá impulsionar o turismo de saúde na região, além de gerar 40 novos postos de trabalho. Entre os potenciais clientes estão desde já incluidos os 2,2 milhões de habitantes da área metropolitana de Lisboa, pelo facto de poderem fazer os tratamentos sem terem obrigatoriamente de ficar alojados num hotel. Mas das unidades hoteleiras da zona envolvente também virá muito negócio, antecipam os responsáveis. Há uma relação especial com o parceiro de grupo Estoril Palácio, mas a direcção das termas está já a trabalhar nas parcerias com as hotéis da região.
Três perguntas a…
Nuno Simões Coelho, director do Complexo Termal do Estoril
1 - A Banyan Tree já está em Portugal, com as duas marcas de Spa. Há alguma inovação neste Elements Spa, ou segue os mesmos standards?
A principal diferença é o edifício autónomo do hotel. No nosso caso, temos um edifício que está dividido em duas vertentes: as Termas do Estoril, com a parte mais medicalizada, e o Spa, mais virado para o bem-estar. No fundo, os standards dos tratamentos são idênticos. As nossas terapeutas do Elements Spa são todas tailandesas e formadas na Academia da Banyan Tree, em Phuket. É uma exigência da marca, pelo menos agora nesta fase. E além da formação base, todas fizeram um treino de três meses, já com o objectivo de virem para Portugal. Para a fase de abertura temos seis terapeutas; uma delas é a Spa manager. Já estão connosco há dois meses. Depois vamos reforçar a equipa, naturalmente. A decoração do Spa é adaptada, mas os equipamentos são standard. As próprias camas vieram da Tailândia e são as que se usam nos Elements Spa por esse mundo fora.
2 - Antes da abertura, têm estado a operar no Estoril Palácio. Como está a correr? Quais as estimativas para o primeiro ano do complexo?
Neste momento temos duas suites do hotel reservadas para os tratamentos, os quais estão a ser divulgados numa recepção própria, no lobby do Estoril Palácio. Iniciámos em Agosto e correu lindamente. Setembro foi ainda melhor. É difícil antecipar números. Nesta fase, vamos apostar na divulgação do Spa e termas. Uma parte muito importante dos nossos clientes vai ser captada neste e nos hotéis da região, além dos clientes externos, do Estoril, de Cascais, de Lisboa. No caso do Spa, grande parte da nossa promoção vai ser feita via site e canais de marketing da Banyan Tree. Mas o nosso programa de marketing vai para todos os hotéis nas proximidades que não têm Spa ou que têm Spa mas não termas. As termas são o elemento centralizador. Vamos divulgá-las a toda a comunidade médica, porque os tratamentos só são feitos por prescrição médica. Já temos uma directora clínica (Cândida Abranches Monteiro) e estamos a identificar vários médicos, com várias especialidades - otorrino, dermatologia, fisiatra - para acompanhar as várias áreas. É a característica da água que faz a diferença. O aquífero mantém-se, portanto agora é divulgar ao máximo tantos os tratamentos curativos, como os preventivos.
3 - Este ano temos assistido a uma série de desenvolvimentos nas termas, desde a abertura de Montreal, aos desenvolvimentos em Vidago e Melgaço. As termas estão na moda?
As termas estão associadas a tudo o que é natural; não são usados químicos, nem tratamentos invasivos. E estão perfeitamente integradas nesta crescente tendência ecológica e do culto da vida saudável. É uma nova forma de encarar o bem-estar, incluindo uma alimentação saudável, etc. E uma das adaptações a esta nova realidade traduz-se, por exemplo, na introdução de um Spa Cuisine no Estoril Wellness Center, com uma alimentação vocaccionada para Spa, mais leve e mais à base de produtos naturais